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商品訊息特點
| 品牌名稱 | |
|---|---|
| 配件功能 |
|
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展開尺寸(約):21X14.5CM
產地:中國
日本進口
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老虎王牌「虎王」Justin Verlander昨天先發對戰印地安人，但他卻慘遭打爆，先發4局就寫下生涯最慘烈的單場9失分，最終球隊也以13：6輸球。不過Verlander今天和球隊都透過聲明抗議，他們認為對方偷看己方的暗號，企圖取得優勢，這讓他們相當不滿。
聲明中指出，印地安人試圖透過視頻來觀察老虎隊的暗號，注意到這一點的老虎隊也因此展開因應的對策，他們開始反拍回去找出可能被偷拍到的地方，雙方就此展開一場「偷拍大戰」。
老虎總教練Brad Ausmus表示，用高科技偷看對手暗號已經成為一些球隊的習慣，他們為了防範對手這樣做，只能也依樣畫葫蘆，試圖找出對手的角度，來阻止自己的戰略被對方掌握。甚至在當天比賽結束後，Verlander和捕手James McCann都留下來討論了一個多小時，試圖查出對方是從哪裡展開「攻勢」的。
由於在大聯盟的相關規定裡，竊取暗號並沒有被禁止，所以不論事件真偽，在聯盟的規範立場裡，印地安人隊並沒有違反規定，即使達人推薦他們可能試圖用電子設備來爭取優勢。所以老虎隊不管有多不滿，也只能儘可能的提防被竊取的可能性。
不過對老虎大打悲情牌，網友們卻不買帳，在該聲明底下許多人都認為Verlander應該做好自己的投球任務再說，而不是是去牽拖暗號問題。
但不管怎麼說，在科技日新月異的今天，或許聯盟相關法規也應該有所修改，來針對這一些場上的新爭議，否則未來一樣的事情依舊會繼續發生。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？
第一把雙刃劍：國際團隊
「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。
網友但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的好康推推國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。
宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。
「領高薪，卻看不到公司有好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。
而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。
為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。
第二把雙刃劍：技術優勢居家用品
過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。
宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直言。
隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。
5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。
小國「智勝」的方法
在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。
雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。
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